Como se beneficiar com os DevOps em sua estratégia

Algumas organizações vêem o DevOps como uma varinha mágica que os transformará instantaneamente em máquinas superprodutivas, mas é preciso mais do que tecnologia de ponta para colher seus benefícios.

DevOps está decolando. De acordo com um relatório de abril de 2020 da Global Market Insights, Inc., A avaliação de mercado de DevOps alcançará US $ 17 bilhões em 2026, demonstrando que o apelo de ciclos de vida de desenvolvimento mais curtos, menos falhas de implementação, comunicação mais eficiente e custos reduzidos é inegável.

As empresas que fizeram a transição para processos DevOps mais automatizados conseguiram se adaptar com mais sucesso ao choque global causado pela Covid-19, enquanto aquelas com pipelines legados e nenhum processo de instrumentação DevOps tendem a ter problemas. Agora, muitos estão correndo para implementar as ferramentas e processos certos, sem mencionar as grandes mudanças culturais necessárias, para tornar o DevOps um sucesso.

A mentalidade de “automatizar tudo” DevOps pode certamente transformar os níveis de produtividade. Mas nem tudo pode ser automatizado: não entender o contexto, negligenciar ações importantes devido a barreiras de comunicação e pouca colaboração são alguns dos fatores humanos que impedem o DevOps de ser uma bala de prata. Mas pode ser uma arma eficaz se você combinar a tecnologia certa com a cultura, atitude e habilidades certas.

O que é DevOps?

DevOps é mais do que tecnologia. Ele engloba um conjunto de práticas que ajudam a reunir as equipes de desenvolvimento e operações para otimizar a entrega de software. O conceito nasceu da urgência de implementar software em um ritmo mais rápido para atender às necessidades de um mundo digitalizado. Ao promover uma cooperação mais estreita entre desenvolvedores e engenheiros de operações, os desenvolvedores poderiam ter acesso aos recursos de infraestrutura de que precisavam implantar várias vezes ao dia.

A beleza do DevOps é que ele ajuda a otimizar os extensos ecossistemas de entrega que as empresas constroem à medida que se expandem. Sem DevOps, uma multiplicidade de equipes, sistemas, dispositivos de usuário final e outros elementos tornam a colaboração difícil. As equipes são isoladas, portanto, a entrega diminui, os custos e as despesas gerais disparam e os ambientes são inconsistentes entre as funções.

O DevOps soluciona esses problemas trabalhando para quebrar os silos em que as equipes de desenvolvimento e operações tradicionalmente trabalham, criando um canal de entrega unificado. Com maior automação e colaboração, você acelera o ciclo de feedback, evita desperdícios, reduz atrasos e torna o software produzido mais eficiente e confiável.
As organizações que implementam DevOps com sucesso e estabelecem um ecossistema de entrega unificado podem esperar os seguintes benefícios:

  • Maior produtividade geral
  • Entrega mais rápida
  • Qualidade aprimorada (devido a um ecossistema de entrega confiável)
  • Custos mais baixos (por meio de entrega simplificada)
  • Comunicação transparente
  • Feedback contínuo
  • Solução de problemas mais rápida

O que você precisa para que o DevOps esteja correto?

As empresas geralmente falham no DevOps porque o abordam como uma estrutura, e não como um conjunto de práticas ou processos. Você não pode simplesmente instalar as ferramentas certas e dizer que implementou o DevOps – você precisa conduzir mudanças em sua cultura e tecnologia.

Cultura

A cultura DevOps significa que os desenvolvedores e operações compartilham compreensão e responsabilidade quando se trata do software que criam. Para alcançar esse tipo de relacionamento, você precisa de transparência, comunicação aberta e ênfase na colaboração em toda a organização. Todos devem saber o que se espera deles e ser capazes de trabalhar em conjunto com uma mentalidade inovadora. Esse tipo de mudança cultural requer um compromisso de cima para baixo. Os líderes de negócios devem demonstrar apoio a uma cultura DevOps e direcionar esforços para criá-la. Não adianta recrutar pessoas excepcionais se você não estiver em seu lugar.

Pensamento geral

Transformar a cultura da sua organização requer uma abordagem visionária. Para abordar problemas legados e quebrar as estruturas de equipe estabelecidas, os líderes devem adotar uma visão coesa, reunindo elementos díspares para que possam criar a melhor base para o sucesso futuro. Isso significa eliminar silos, compreender processos de ponta a ponta e revisar como as atualizações de software são implementadas. O DevOps bem-sucedido depende de todos trabalharem juntos para otimizar o potencial de sucesso futuro.

Falha rápido

Adotar uma abordagem de “mudança para a esquerda” ou incorporar testes ao processo de desenvolvimento em um estágio inicial ajuda a entender como o software é desenvolvido e como o ciclo de vida progride do início ao lançamento. Essa abordagem incentiva os desenvolvedores a se concentrarem na qualidade desde o início da compilação do software, em vez de esperar que os bugs e bugs sejam identificados posteriormente. Os defeitos são mais fáceis de corrigir durante o estágio de requisitos do que depois que o software entrou em produção, economizando tempo e dinheiro e, por fim, resultando em um produto melhor.

O custo da reparação de um defeito descoberto no final da construção pode ser muito elevado, exigindo um grande investimento de esforço e tempo. Em alguns casos, o software de missão crítica nem pode ser iniciado porque o bug foi identificado tarde demais.

Automatize CI / CD para permitir que as equipes se auto-atendam

A integração e entrega contínuas (CI / CD) são pilares de uma implementação de DevOps bem-sucedida. A integração contínua envolve desenvolvedores que integram código em um repositório compartilhado várias vezes ao dia. Uma compilação automatizada verifica cada registro para que os defeitos possam ser identificados antecipadamente. Não elimina os erros, mas os torna muito mais fáceis de localizar e eliminar. A implantação contínua é a liberação para produção de software verificado por testes automatizados.

Para maximizar os benefícios do modelo de CI / CD da sua organização, você precisa de um pipeline eficiente para automatizar seus processos de construção, integração e teste, e isso requer as ferramentas certas. No Nearform, orientamos as equipes no processo de seleção da ferramenta CI / CD, arquitetura e decisões de implementação, e habilitamos os sistemas locais a operar no modo CI / CD.

Obtenha DevSecOps com sucesso

Assim como DevOps leva uma bola de demolição com a ideia de uma empresa monolítica operando em silos que nunca se comunicam, DevSecOps estende a filosofia à segurança. Ao adotar a agilidade e capacidade de resposta de uma abordagem DevOps, DevSecOps vê a segurança como crítica para todo o ciclo de vida de desenvolvimento, não apenas reservada para uma equipe específica no estágio final de desenvolvimento.

Práticas de segurança desatualizadas podem prejudicar até mesmo as iniciativas de DevOps mais eficientes, então DevSecOps opera a partir da ideia de que a segurança é uma responsabilidade compartilhada, com colaboração contínua entre engenheiros de lançamento de software e equipes de segurança estabelecidas.

A transição da abordagem tradicional de desenvolvimento de software para DevOps não é algo que você possa fazer com eficácia durante a noite. Equipar seu pessoal com as ferramentas certas é essencial, mas o segredo para uma implementação de DevOps bem-sucedida é criar a cultura certa onde todos têm seus olhos no quadro geral e trabalham juntos para alcançá-la. Adotar essa mentalidade e seguir as práticas recomendadas para criar um pipeline de entrega com CI / CD e DevSecOps automatizado otimizará o enorme potencial que o DevOps pode oferecer.

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